與任何其他部門相比，視效部門的幾乎所有需求都必須依靠其他部門來滿足，從辦公地點、人員支持到攝影設備。

       尤其在拍攝過程中，視效部門的工作和導演、攝影指導以及整個攝制組都密不可分。與第一攝制組建立良好的合作關系，早在踏足攝影棚之前就已開始。

       在視效團隊中，視效制片人的角色類似于制片人在一部電影中的角色，負責視效制作的預算和拍攝計劃，把最終將視效呈現在大銀幕上的各個方面工作組織起來。因此，和第一攝制組溝通的工作通常都由他來完成。

       在第一攝制組中，對于視效制片人而言最重要的人，就是第一和第二副導演。第一副導演負責指導拍攝現場的所有工作，第二副導演則負責輔佐他。

       如果你需要在任何機位拍攝一些額外素材，比如說空鏡或光線、動作以及其他做參考用的素材），那么必須提醒他（們）！

       那么，這次的跟組指導，總結如下，分享給大家!

成功秘訣：

1、及時向副導演通報進展！

        視效制片人必須及時向副導演通報視效部門在片場的需要，無論是在時間方面、特殊人員還是在設備方面（比如高速VistaVision攝影機）。

       如果可以，視效制片人應該提前一天或多天讓副導演知曉即將出現的特別情況，確切需要提前多久則取決于具體內容。

       如果明天你就需要一些額外時間為某個場景拍攝一條燈光參考素材，那么在今天晚上通知副導演應該是可以的。

      但如果你知道某個場景需要用到一張9米×30米的綠幕，那么最好提前一周甚至更多時間來提醒副導演。不要讓副導演去主動考慮視效部門在每個拍攝日的需要。

 2、參與制定拍攝計劃！

　　當遇到以上種種，視效制片人能采取的最好措施就是保持樂觀，保持與副導演的緊密溝通，并在當日拍攝安排可以加入一些視效拍攝的情況下提供一些方案。

　　你的責任，就是確保視效元素能盡快得到拍攝，這樣才能維持視效部門的拍攝進度，同時也能防止后期制作時可能出現的價格昂貴的修改。

3、永遠別直接和導演說不行！

　　永遠別告訴他這些事無法完成，或者他無法得到那夢寐以求的額外一兩個鏡頭，你不會希望到了片場還要與他爭論這個問題。一個簡單的解決辦法是告訴他—可以。

當然，真正去要與新增鏡頭技術層面打交道的人主要是視效總監。面對挑戰，視效總監會毫無疑問地拿出看看我們能做些什么的精神。

但是視效制片人的參與也很重要，因為緊接著出現的挑戰，就是我們怎樣才能付得起這種做法。你仍然不會想在片場談論這種問題。在這里，最恰當的做法是采用“稍后再說”的策略。

4、挖掘攝影助理的數據百寶箱！

     在片場，第一攝影助理尤其與攝影機形影不離，因此他知道任何發生在攝影機上的事情。他要隨時記錄所用鏡頭、光圈值、幀速率、場號、每一條拍攝的編號以及卷號……

換句話來說，他掌握了攝影機所拍一切內容在技術方面的細節。這些技術細節可謂一個數據百寶箱，等待著視效部門的挖掘。

在拍攝過程中，許多事情可能會快速發生，尤其是當導演需要一個新的攝影機位的時候。這時的片場一片混亂，攝影組要快速拆卸攝影機并轉移去新的位置。

在這種情況下，視效部門負責記錄數據的人有可能沒時間記錄下所有數據。但當現場再次穩定下來（即使是在很久之后），攝影助理擁有的數據都能幫助填補換機位時的數據記錄空白。

希望這次的跟組經驗分享能讓大家學到有用的東西。

（侵刪！）